LUNCH TALK: Brücken bauen statt Mauern: Führen über Hierarchiegrenzen hinweg (ohne Anmeldung)
In der Logistik treffen viele Welten aufeinander: operative Mitarbeitende, Teamleitungen, Projektmanagerinnen und Geschäftsführung – alle mit unterschiedlichen Perspektiven, Sprachen und Erwartungen. Wie gelingt es, auf allen Ebenen glaubwürdig zu kommunizieren, Vertrauen aufzubauen und Entscheidungen durchzusetzen?
Dieser Lunch Talk gibt praxisnahe Impulse, wie man als (angehende) Führungskraft in der Logistik Brücken baut – zwischen Menschen, Hierarchien und Interessen – ohne sich selbst zu verlieren.
Larissa Petrol – Delivery Station Managerin
Standortleiterin des Amazon-Logistikstandorts in Freiburg im Breisgau
Nach meinem Studium der informationsorientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und einem Master in International Management in Frankreich, mit Stationen in den USA und einem Volunteer-Projekt in Brasilien, habe ich gelernt, wie wertvoll es ist, mit Menschen aus ganz unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven zusammenzuarbeiten.
Seit 2017 bin ich in der Logistikbranche tätig. Mein Weg begann bei Zalando, wo ich nach einem Trainee-Programm Führungsverantwortung in den Bereichen Retoure und Warenausgang übernahm. 2021 wechselte ich zu Amazon Logistics – zunächst als Bereichsleitung Delivery Operations, später als Interim-Standortleiterin in Neuenburg am Rhein, und seit 2023 leite ich den Standort in Freiburg im Breisgau.
In all diesen Rollen habe ich erlebt, wie entscheidend es ist, über Hierarchiegrenzen hinweg zu führen, Vertrauen zu schaffen und unterschiedliche Sichtweisen zu verbinden. Für mich bedeutet erfolgreiche Führung, Brücken zu bauen – zwischen Menschen, Rollen und Interessen.
Stella Shah – Delivery Station Managerin
Standortleiterin des Amazon-Logistikstandorts Sindelfingen
Nach meinem Wirtschaftsstudium an der Universität Hohenheim und ersten beruflichen Schritten in einer Beratungsfirma im Nordschwarzwald entdeckte ich die Kraft unternehmerischen Denkens und vielfältiger Perspektiven – Erfahrungen, die bis heute meinen Führungsansatz prägen.
Seit 2012 navigiere ich durch verschiedene Hierarchieebenen und Branchen: Zunächst bei Mercedes während dessen Transformation vom Ingenieur- zum Technologieunternehmen, wo ich Softwareprojekte für Telematik leitete und ein Team für Qualitätsmanagement aufbaute. Seit 2021 bin ich als Delivery Station Manager bei Amazon Logistics in Sindelfingen tätig.
In der Logistik, wo technologische Innovation auf operative Exzellenz trifft, habe ich konkrete Strategien entwickelt, um auf allen Ebenen glaubwürdig zu kommunizieren und Vertrauen aufzubauen. Mein Ansatz: Die Schnittstelle zwischen traditionellem Business und neuen Technologien nicht als Hürde, sondern als Chance zu verstehen, in der unterschiedliche Kompetenzen zu innovativen Lösungen zusammenfließen.
Dabei steht für mich stets der Mensch im Mittelpunkt – egal ob Mitarbeiter, Kollege oder Führungskraft. Denn letztendlich sind es immer Menschen, die den Unterschied machen, unabhängig von Position oder Hierarchieebene.
